Der Führungsbaum: Ein Leadership-Modell
Der Führungsbaum - In a Nutshell
Gerade in den Zeiten hohen Wettbewerbsdrucks ist die Wirksamkeit von Führung entscheidend für den Erfolg der Unternehmung. Die Handlungen einer Führungskraft sind jedoch nicht nur durch rationale Überlegungen geprägt. Auch die unwillkürlichen Prozesse tragen dazu wesentlich bei. Der Führungsbaum bildet sowohl die bewussten als auch die unwillkürlichen Aspekte ab. Damit unterstützt der Führungsbaum modellhaft den systematischen und strukturierten Zugang zu den Themen Führung und Leadership.
Download
Der Führungsbaum steht in den folgenden Formaten zum Download und zur kostenlosen weiteren Nutzung zur Verfügung:
- Deutsch als PDF DIN A2
- Deutsch als PDF DIN A4
- Deutsch als JPG
Dieses Werk ist lizenziert unter einer Creative Commons Namensnennung - Keine Bearbeitungen 4.0 International Lizenz.
Hintergrund
Das Führungsrad von Malik ist seit vielen Jahren fester Bestandteil in der Auseinandersetzung mit dem Thema Führung, Management und Leadership. Es beschreibt die Aufgaben von Führungskräften und abstrakt die Instrumente, die im Management eingesetzt werden.
Das Eisbergmodell wird in vielen unterschiedlichen Varianten eingesetzt. Das Modell basiert darauf, dass nur ein Achtel des Eisberg sichtbar an der Oberfläche ist. Der restliche Teil verbleibt unsichtbar unter der Wasseroberfläche. Diese Analogie wird übertragen auf die bewussten und die unbewussten Prozesse des menschlichen Denkens.
Der Führungsbaum
Der Führungsbaum vereint das Eisberg-Modell und das Führungsrad von Malik, in dem es sowohl die bewussten als auch die unwillkürlichen Aspekte abbildet. Die bewussten, rationalen Aspekte werden durch die Äste repräsentiert, die unwillkürlichen Aspekte durch die Wurzeln im Erdreich. Der Stamm steht für die Aufgaben und die Verantwortung der Führungskraft.
Ressourcensteuerung und die Entwicklung einer Strategie sind typische Beispiele von Aufgaben einer Führungskraft. Diese werden als Äste im sichtbaren Teil des Modells dargestellt.
Beispiele für Aspekte aus dem Unbewussten sind die Erfahrungen der Führungskraft und ihre innere Haltung. Diese prägen das offensichtliche und für jeden erkennbare Handeln der Führungskraft. Sie sind als Wurzeln abgebildet.
So wie der Baum seine Stärke aus den Wurzeln im Erdreich zieht, ist auch für die Wirksamkeit der Führungskraft diese verborgene Ebene von großer Bedeutung. Dies ist bei dem Selbstmanagement, dem Führungskräfte-Assessment und der Führungskräfteentwicklung zu berücksichtigen.