Methodische Grundlagen für kopf-arbeit

Die methodische Grundlage für meinen Coaching-Ansatz ist die Hypnosystemik. Zielsetzung der Hypnosystemik ist es, das Zusammenspiel zwischen den unwillkürlichen und den willkürlichen Prozessen zu verbessern und damit die Handlungsfähigkeit zu erhöhen.
Intuitive Bezeichnungen für die unwillkürlichen Prozesse gibt es viele: "Bauchgefühl" kann eine hilfreiche Assoziation sein, Kahnemann nennt es das System 1, welches für das "Fast Thinking" verantwortlich ist. Die willkürlichen Prozesse stehen für das kognititive bewusste Denken, das insbesondere die Ratio umfasst.

Gerade im beruflichen Kontext ist das Zusammenspiel zwischen beiden Prozessen oftmals nicht ausgewogen. So dominiert manchmal das Bauchgefühl und irrationale Entscheidungen werden getroffen - zum Teil mit massiv negativen Folgen. In anderen Fällen dominiert die Ratio und der homo oeconomicus - unter Vernachlässigung der unwillkürlichen Seite. Auch dies kann die Wirksamkeit von Entscheidungen reduzieren, Potenziale liegen brach und werden nicht genutzt.

Hypnosystemik und Lego Serious Play© Materialien

Der Einsatz von Lego© Bausteinen ermöglicht einen effektiven Zugang zu den unwillkürlichen Erlebnisräumen und ist damit eine wertvolle Ergänzung des hypnosystemischen Ansatzes. Lego Serious Play© lässt sich sowohl auf der individuellen Ebene, auf der Team-Ebene als auch auf der Ebene der Organisationsentwicklung einsetzen.


Als Besonderheiten der Methode möchte ich die folgenden Aspekte nennen:

  • Berücksichtigung der Beiträge aller Teilnehmer
  • Nachhaltigkeit der Wirkung der Bilder
  • Aufbrechen des Gewohnheitsdenkens
  • kooperativer Ansatz

Es eignet sich besonders für die folgenden Ziele:

  • Schaffung eines gemeinsamen, vertieften Verständnisses
  • sowohl von komplexen Sachfragestellung, als auch von Zusammenarbeitsthemen
  • Szenarioanalyse unter Berücksichtigung von Entscheidungen und Reaktionen der Unternehmung
  • Identifikation von Leitplanken für zukünftige Entscheidungen
  • Erarbeitung von Leitbildern

Zur Verdeutlichung werden im Folgenden zwei Beispiele aufgeführt.


Beispiel 1: Selbstverständnis des Mitarbeiters: Mit einer Hand am PC um zu arbeiten, mit der anderen Hand werden Bedrohungen von außen abgewehrt.
Beispiel 2: Risikoszenario Betrug durch einen internen Mitarbeiter.